每一家企业都有自己的特色，有自己的思想，即使在差的企业它也有着自己的文化，这个文化是企业领袖的文化，所以一家有个性的企业，也就是这家企业的企业领袖个性实足。

对于这个人人都选择用IT外包的方式来维护自己企业IT的时代，只有多变的服务方式，才能满足那些个性实足的企业，才能真正为那些企业创造无限的价值。

     现在我们常见的服务方式有驻场式，一周在这家企业上5天班，按这家企业的上下班要求来执行。这样等于自己有一个专职网管，但不同的是这个网管的要求明确，工作清晰，但这个企业却不需要为这个员工支付额外费用。一般外企对于这种方式比较喜欢，外企的福利比较好，多一个人就会多增加一份福利支出。另外一种客户也有要求去5天，但只需要每天驻场几个小时的，这一般是私营企业选择比较多，他们的工作量比较大，但请一个人的费用能处理到企业复杂的IT的这种工程师一个月需要5OOO左右，可如果外包出去只需要一半的费用，还不需要管理成本，最重要这个企业所有IT问题都可以被服务到。还有一种就是一个月固定去几次的，这种包年方式是中小企业常选择的一种方式，也是性价比最高的一种方式，给无数中小企业的IT环境带来了优化及价值。最后有一种方式是极少有人选择的，按次上门的方式，这种也有企业选择，但因不系统，不连贯，性价比不高，不被大多数企业使用，却被个人用户选的比较多，因为个人用户需求简单，只要一次性的服务就可以。问题相对比较少，处理也比较容易，不需要团队解决。

      在众多的服务方式中，也许对有些企业来说不足够满足他们的需要，从而经过我们多年的经验和总结，我们艾锑无限研究出IT4S服务方式，这种方式全面而周道的为企业量身定做，从而跟据这个企业实际情况，总结出一套符合这个企业的服务方式，令这个企业在发展中可以减少最大的阻力，从而轻装上阵，易而获得。

     一个企业在发展中最大的阻力不是外在的因素，而是对内在的自己不了解，看起来做的比别的企业还多，但收获的却很少，这就是我们常说的不了解自我，无法让自己发挥最大的潜能，我们IT4S就是首先用系统信息，让企业透过我们的梳理及整理足够了解自己，这样我们就可以利用现有资源创造最大的价值。我们的第二步系统方案就是让企业在自己现有资源的同时，看有什么方案可以另到自己在发展中发挥最大的潜能，并创造最大的价值。之后是系统实施，专业的团队，让你放心，也许这只是企业内部的IT系统，你会认为没关系，谁弄都可以，或怎么弄都行，可是如果放大一些，你在看一下，这就像盖一栋大楼，如果你找一些不专业的人帮你安装电和煤气，这个楼你还敢住吗，IT对于企业来说就像大楼的电和煤气一样重要，所以需要我们足够的重视，才能让我们透过IT的环境获得价值。第四系统运维就像你买了一辆车每到一段时间就需要保养一次，不然上了高速你总是提心掉胆，不放心，IT也一样，如果你不经常去保养去预防，就会带来意想不到的损失，数据对于现在的企业来说就是生产力核心的部分，这些数据运用的好就能使这个企业活起来，运用的差，很可能就因为没让这些数据产生价值而走向灭亡。

     总得来说，无论你是什么样的企业，也无论你的企业有多大规模，一定要进行系统维护，一定要有自己特色的服务，一定要有人对此上心，这样你才能真正让自己企业的IT环境代来无限的生产力。

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